В Белгородской области под брендом «Стальэнерго» (входит в состав ГК Нацпроектстрой) успешно работает несколько предприятий. Одно из них – ООО «Промышленное предприятие «Стальэнерго» (ПП), которое специализируется на производстве корпусных металлических изделий для внутреннего производства и внешних заказчиков.
Возглавляет предприятие Николай Косарев – человек, чья карьера стала ярким примером профессионального роста от рядового сотрудника до руководителя.
В этом интервью — история успеха, в которой нет случайностей: только труд, решительность и верность своему делу.
– Николай Леонидович, как начинался ваш путь в «Стальэнерго»?
Я родился в селе Черменёвка Красногвардейского района Белгородской области. После школы поступил в Белгородский аграрный университет, учился на технолога по переработке сельхозпродукции. После выпуска за специальностью особо не гнался — мне важно было с чего-то начать, поэтому смотрел разные варианты. Судьба привела меня в «Стальэнерго» благодаря знакомой — Надежде Ивановне Вороненко: в сентябре 2007 я пришел работать маляром в малярный цех промышленного предприятия. Это была моя первая официальная работа и первая запись в трудовой книжке. Пришел без опыта, но с высшим образованием и огромным желанием трудиться и зарабатывать на жизнь.
Через полгода мне предложили должность старшего маляра. Признаюсь, тогда я сомневался – вокруг были опытные коллеги, а я только начинал. Но понимал: отказать – значит остановиться в развитии, поэтому согласился. В 2015 я стал начальником участка покрытий, это был новый вызов: расширился круг обязанностей, увеличилась ответственность.
В 2019 году наше предприятие переехало на новую площадку в Северный, а в 2020 меня назначили заместителем директора по производству. В этой должности я проработал около трёх лет. Но в феврале 2024 года случился самый неожиданный поворот: мне предложили возглавить промышленное предприятие, в котором я все эти годы работал.
– Как вам далось это решение?
Признаюсь, решение было сложное. Работать «под крылом» руководства и самостоятельно управлять предприятием – совершенно разные уровни ответственности. Я даже поначалу ругал себя: «Зачем согласился?!». Но недолго, сейчас уже не жалею. Сергей Вадимович – прекрасный пример руководителя. Он умеет четко и спокойно объяснять задачи, что делает даже сложные проекты понятными и выполнимыми. Для меня важно не просто занимать должность, а постоянно развиваться. И здесь у меня есть такая возможность. Сейчас, например, углубленно изучаю трудовое право – хочу, чтобы сотрудники получали от меня не просто ответы, а профессионально обоснованные решения. Такой подход, на мой взгляд, и создает ту самую атмосферу, которая отличает «Стальэнерго» – компанию, где ценят людей и их труд.
Расскажите о вашем промышленном предприятии и о коллективе, которым вы руководите?
Наше предприятие занимается производством металлических корпусных изделий — распределительных щитов и шкафов, предназначенных для последующего монтажа элементов систем управления движением поездов, аппаратуры станционной связи, громкоговорящего оповещения и другого оборудования «Стальэнерго» и внешних заказчиков.
Работаем с разными видами металла: нержавеющая сталь, оцинкованная сталь, холоднокатаная черная сталь. Производим изделия из пластика, ежегодно расширяем ассортимент.
Производственная цепочка вполне понятная: всё начинается на участке станков с числовым программным управлением (ЧПУ) — конструкторы готовят программы, детали вырубаются, гнутся, штампуются. Дальше заготовки идут в корпусный цех: там их варят, зенкуют, нарезают резьбу, зачищают. Потом — участок покрытия: обезжиривание, мойка, покраска. И финальный этап — сборка и упаковка.
Большую часть резьбовых комплектующих: шпилек, стоек, втулок – мы производим силами механического участка, он тоже входит в структуру нашего производства.
Наши изделия обладают высокой ступенью защиты от влаги и пыли, что важно для оборудования, которое устанавливается в жестких условиях эксплуатации на железных дорогах и станциях метро.
Готовую продукция мы отгружаем либо в виде отдельных комплектующих, либо в собранном виде, но без электроники — её монтируют уже на других заводах.
У нас сложившийся коллектив, в котором каждый сотрудник знает свои обязанности. У меня есть два заместителя: Дмитрий Ковалев и Сергей Чумаков. Дмитрий отвечает за производство, а Сергей курирует административную и хозяйственную деятельность.
У Дмитрия, в свою очередь, в подчинении находятся мастера участков. Они руководят процессами производства на местах, предлагают улучшения, следят за качеством. А Сергей курирует персонал вспомогательных служб, обеспечивающих комфорт и безопасность сотрудников: медпункт, столовая, служба охраны, транспортные службы – это всё в его ведомстве.
На предприятии трудятся больше 100 человек, включая управленческий состав, бухгалтерию, кадры, отдел главного механика и главного энергетика, техконтроль и непосредственно само производство.
У нас много специалистов с огромным опытом работы, на производстве много молодёжи, что тоже важно. Благодаря такой команде мы успешно справляемся с растущими объемами заказов и всегда готовы к новым вызовам.
— Что самое сложное в таком производстве?
Держать баланс между скоростью и качеством, традициями и новшествами. Каждая деталь должна быть точной, каждый сварной шов — аккуратным. Нужно помнить, что за каждым станком стоит человек. Я рад, что у нас собралась команда, где молодые перенимают опыт старших, а те, в свою очередь, не боятся новых технологий. От людей многое зависит. Без специалистов любое оборудование — груда метала.
— Почему вы уже 17 лет в «Стальэнерго»? Что вас здесь держит?
Когда я только пришёл сюда, меня поразило, как здесь относятся к людям. Директор компании «Стальэнерго», Сергей Вадимович Крылов и Андрей Валентинович Костылев, который на тот момент возглавлял Научно-производственное предприятие «Стальэнерго», выстроили систему, где соблюдается всё: трудовой кодекс, условия, графики. Работа в выходные и праздничные дни оплачивается в двойном размере, время работы в предпраздничные дни сокращено на 1 час. Зарплата всегда приходит вовремя, условия труда достойные, потому что мы ориентируемся на людей.
Это производство, и сюда люди часто приходят чтобы заработать. Бывает, что кто-то уходит туда, где платят больше, а потом возвращаются. Потому что в другом месте условия труда могут быть такие, что никаких денег не захочешь: окон нет, зимой дует, зарплату задерживают или ещё что-то. А у нас – чисто, тепло, и всё по-человечески.
— Чем вы любите заниматься вне работы? Как отдыхаете?
Мы с женой любим музеи, экскурсии. Она у меня ценитель истории, а я больше по природе – горы, зелень, море. Хотя высоты, признаюсь, побаиваюсь. Рыбалку люблю, книги читаю, сериалы интересные смотрю. Люблю многие виды спорта, особенно футбол. Мне нравится спокойный, размеренный отдых. Выходные летом у нас обычно распланированы на несколько недель вперед. За это тоже спасибо работе: есть время на семью и отдых.
— Что лично вас мотивирует в работе, как руководителя.
Для меня руководство — это прежде всего ответственность. Ответственность за людей, которые трудятся на предприятии, ответственность за продукцию, которую мы производим. Если бы 17 лет назад мне сказали, что я буду директором предприятия, на которое пришел маляром… Не поверил бы. Но когда твой труд видят и ценят — это хорошая мотивация двигаться дальше и развивать общее дело.
