Есть сотрудники, чья судьба неразрывно связана с историей предприятия. Их профессиональный рост — лучшее доказательство того, что здесь ценят инициативу, труд и преданность делу. Людмила Николаевна Добрикова — именно такой человек. Она прошла путь от монтажницы радиоэлектронной аппаратуры до заместителя начальника производства научно-производственного предприятия «Стальэнерго».
За плечами двадцать лет жизни, от первой собранной платы до управления сложнейшими производственными процессами. Её история — это не просто карьерный рост, а настоящая дорога сердца, полная искренней любви к своему делу и людям. О жизни, работе, принципах и ценностях читайте в нашем интервью.
— Людмила Николаевна, расскажите, как начинался ваш путь на предприятии?
Наша семья переехала в Белгород в 2003 году. Дочка была тогда совсем маленькая, всего год и восемь, так что переезд для нас был большим и ответственным шагом. Стали обустраиваться, налаживать быт. Муж устроился на работу в «Стальэнерго» (входит в Нацпроектстрой), стал работать бригадиром на участке сборки, свёкр тоже там работал, а через год и я пришла на завод: в 2004 пришла работать монтажницей, хотя до этого паять совсем не умела и не была знакома с этой работой.
Помню свой первый рабочий день: я пришла как раз в обеденный перерыв. Территория завода ещё достраивалась, нам выделили модуль, закупили столы, оборудование… Было чувство, что я пришла во что-то новое, растущее — и это меня сразу зацепило. Когда все вернулись с обеда, меня познакомили с мастером, и началось моё обучение. Мне с первых дней было интересно. Я быстро втянулась, училась с огромным желанием.
Уже через три месяца я не просто паяла, а ремонтировала платы, восстанавливала дорожки. Старалась делать всё очень качественно, и от руководства никогда не было замечаний — всегда стопроцентный результат. А спустя несколько месяцев мне даже дали первую премию за качество — для меня это было огромной гордостью и признанием.
Отработала я так года два-три, и меня перевели бригадиром на участок монтажа. В этой должности я проработала ещё несколько лет — выросла, научилась руководить людьми. Потом был интересный опыт работы в Отделе технического контроля (ОТК): мы визуально проверяли платы, искали ошибки в монтаже, пайке, сверялись с конструкторской документацией.
— Получается, «Стальэнерго» — это ваша первая работа в Белгороде?
Получается, что так. Город для нас тогда был совсем новым. Ни друзей, ни знакомых сначала не было… Куда идти, где и что — ничего не знали. Так что завод стал для меня тем местом, где мы обрели не просто работу, но и новых друзей. Здесь я выросла как специалист, меня поддержали и дали возможность раскрыться.
— Как продолжалась ваша история?
После 10 лет на предприятии я ушла в декрет со вторым ребёнком. Вернулась, немного поработала и мне предложили стать мастером участка монтажа, наш мастер уходила на пенсию. Продукцию я знала хорошо, да и до этого не раз замещала эту должность, поэтому согласилась. Свою работу я любила и понимала, и даже когда монтажницы говорили, что выполнить норму не реально, всегда была готова доказать обратное собственным примером, потому что сама много лет работала на их месте и объективно понимала объем работы.
А в 2023 году мне предложили новую ступень — должность начальника производства серийных изделий, которую позже переименовали в заместителя начальника производства. В этой должности я работаю по сей день.
— Что входит в ваши обязанности сегодня?
Для меня это совершенно новый уровень ответственности. Мне пришлось глубоко вникать в работу всех участков — ведь до этого я знала в основном монтаж. Поначалу было непросто: я носила домой кипы документов, ночами разбиралась в графиках и отчётах… Первый год был самым сложным — времени катастрофически не хватало, нужно было научиться правильно распределять задачи и ресурсы.
Сегодня под моим руководством работают пять производственных участков: от поверхностного монтажа до сборки. В сумме это около 250 человек в подчинении. И для меня самое важное — обеспечить слаженную работу всех звеньев. Ведь если на одном участке задержка или простой, страдает всё производство. Постоянно нужно всё просчитывать, чувствовать специфику каждого направления, не допускать сбоев. У каждого участка — своя душа, свой характер, и к каждому нужен особый подход, но мы всегда стараемся работать единым организмом. Не подводить других и помогать, когда трудно — это наш главный принцип.
— А какой вы руководитель? Как вам удаётся находить общий язык с таким большим коллективом?
Я бываю разной. Могу быть строгой, иногда даже приходится повышать голос — без этого, увы, никуда. Но за годы работы я поняла главное: все люди очень разные, и к каждому нужен свой подход. Ты становишься немножко психологом: учишься видеть, кого можно поругать и он сделает выводы, а кого нужно поддержать, «погладить по головке». С кем-то можно и пошутить, а с кем-то — только строго и по делу.
Я не стремлюсь быть «хорошей» для всех — это невозможно, но оставаться человеком важно всегда. Если ты относишься к людям с уважением, то и они отвечают тебе тем же.
Это особенно видно в напряжённые моменты. Когда приходит срочный заказ, я могу просто честно сказать: «Ребята, ситуация сложная, очень нужно сделать». И люди откликаются. Работают сверх нормы, переживают за общее дело, сами подходят, спрашивают, удалось ли выполнить план. И я им благодарна за это, за понимание и участие.
— За что вы любите свою работу? И что для вас значит «Стальэнерго»?
Прежде всего — за интерес и постоянное движение. Разные заказы, новые задачи… Это как своего рода соревнование: нужно успеть, сделать, преодолеть. Мне жизненно необходимо, чтобы всё вокруг кипело, горело — чтобы был азарт. Когда я работала в ОТК, мне, честно говоря, было немного скучно. Я понимаю, что эта работа очень важна — но моя душа требует другого: динамики, общения, необходимости бежать, решать, подбадривать других.
«Стальэнерго» для меня уже давно не просто работа. Это часть меня, моя жизнь. Бывали, конечно, и трудные моменты, ну куда без этого. Но эмоции проходят, а люди остаются. Я за людей всегда переживаю, мы все друг за друга, и это и есть та самая связь, которая делает наше предприятие настоящей семьёй.
— И последний вопрос, расскажите немного о себе вне работы. У вас есть хобби?
Есть. По образованию я технолог пищевой промышленности, после техникума даже год работала кондитером. Так что любовь к «сладкому производству» осталась в крови. У нас с мужем даже был свой небольшой кондитерский магазин. Сейчас мое хобби — это создание букетов и корзин из сладостей. Для меня это не только творчество, но и возможность дарить людям радость. Такие подарки всегда поднимают настроение — а это так важно в нашей жизни!
Беседа с Людмилой Николаевной — это разговор с человеком, чья жизнь стала частью большого целого под названием «Стальэнерго». Её история — это наглядный пример того, как любовь к делу, упорство и готовность нести ответственность за других могут привести от рабочего стола с паяльником до руководящей должности. Но главное не это, а то человеческое тепло и искренняя преданность, которые она пронесла через все эти двадцать лет. Для своих коллег Людмила Николаевна остаётся не просто начальником, а опытным наставником и частью одной большой семьи, которая вместе растёт, преодолевает трудности и празднует успехи. И в этом, пожалуй, и заключается главная ценность и сила нашей компании
